为客观总结去年工作，科学谋划年度安排，推动集团各项重点任务开展，坚持问题导向，突出求真务实，谋划创新性思路、抓手性事项、突破性举措，近日，集团章贤春总经理带队赴各所属单位开展调研。

【市政公用公司】

1月6日上午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、杨捷副总经理携办公室、财务管理部赴市政公用公司调研。会上，市政公用公司围绕22年工作完成情况、市场经营分析、23年工作开展计划进行汇报。

会议指出，要强调艰苦奋斗、解放思想，主动走出舒适圈，将开拓市场作为企业发展的第一要务，落实重点工作并制定专项行动计划，落实精细化考核，引导资源向投资回报更高、更可持续的方向流动。会议强调，要多措并举，利用好现有平台，积极拓展业务渠道，加强队伍建设，提升管理队伍的战斗力，创新激励机制，留住人才、激发人才，同时全力以赴做好安全生产保障工作。

针对如何谋好篇，布好局，起好头，章贤春总经理提出五点要求：一是坚定信心，锐意进取。围绕市政公用的品牌和历史做好文章、凝聚发展力量，敢为人先、勇于突破、脚踏实地，以信心百倍的活力投入到新一年的工作中去。二是加快发展，激发活力。在为客户服务上做好文章，用心做好服务，提升客户粘性和留存率，推动市场拓展开源增收，全力以赴占领市场。三是客户至上，服务第一。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地管理项目，创口碑、树品牌。四是加强管理，精准施策。千斤重担人人挑，人人肩上有指标，将目标精细化、具体化，以狠抓经营发展为目标，促进企业发展，大力推进标准化管理体系建设，以科学化、规范化的管理增强市场竞争能力。五是压实责任，安全生产。临近春节，要切实做好各项安全保障与防疫工作，确保安全形式持续稳定。

【城投租赁公司】

1月9日下午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、杨捷副总经理携集团财务管理部、人力资源部赴所属城投租赁公司调研指导。会上，城投租赁公司对2022年公司整体情况、国内经济形势和政策变化及2023年的工作思路进行汇报。

听取汇报后，章贤春总经理对2023年工作提出四点要求：一是肯定成绩，看清问题，积极适应宏观经济形势。二是坚持目标管理，要有方向，明确目标提振团队信心。三是坚持能力培养，要有判断，将专业能力转化为生产力。四是坚持风控管理，要有发展，重点把握好安全与发展的关系。

赵云岳副总经理与杨捷副总经理分别围绕加强研究行业政策、拓宽业务渠道、加强人才队伍建设、明确年度目标任务和做好风险防控作出部署。

【络达公司】

1月10日上午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、杨捷副总经理携集团财务管理部、人力资源部赴所属络达公司调研指导。会上，络达公司围绕经营业务开展情况、人员结构、存在问题、下步工作思路及建议等方面作具体汇报。

听取汇报后，章贤春总经理强调，要进一步统一思想提升信心，发挥优势谋发展，坚定不移贯彻既定目标。针对下步工作，他提出三点要求：一是锚定目标抓落实。根据市太阳娱乐集团app下载和城发集团两级明确的目标任务，明确发展思路和共同奋斗的路径，推动公司高质量发展。二是稳定队伍谋发展。通过业务保障稳军心、提信心。要加强内外联动，在苦练内功的同时，全力挖掘资源，做到两手都要抓，两手都要硬，同时做好资质保级升级相关工作。三是打响品牌树优势。要充分发挥既有优势，依托平台资源走出去、请进来，进一步明确发展路径，精准发力、谋求合作共赢。

赵云岳副总经理、杨捷副总经理分别围绕“提升市场服务意识、做好企业文化建设和加强人才队伍建设”等方面工作提出要求。

【码头公司】

1月10日下午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、黄建华副总经理携集团财务管理部、人力资源部赴所属城发码头公司调研指导。会上，城发码头公司就2022年工作完成情况、存在问题及2023年工作思路等内容作具体汇报。

集团领导在肯定码头公司取得成绩的同时，分别从目标制定、规范管理、风险把控等方面作出部署。会议指出：一是要强化管控、提升层次，落实码头统一运营目标；二是要提高认识、统一思路，根据不同码头具体运营模式定目标定人员；三是要规范管理、狠抓落实，做好风险管控、制度落实及人员培训。

针对2023年工作，章贤春总经理提出五点要求：一是要统一思想，根据市政府、市太阳娱乐集团app下载及城发集团明确的渣土码头统一管理目标，逐步推进渣土处置全过程闭环管理。二是要明确目标，结合码头实际情况，科学制定年度经营目标。三是要强化管理，根据渣土运输管理目标，梳理管理环节，从有到无分步落实管控。四是要总结提炼，及时总结管理取得的成效，提炼管理经验，提升渣土运输管理的规范化、标准化。五是要文化引领，以企业愿景和文化建设为抓手，探索统一管理模式，助推渣土码头运营管理。

【地下管道公司】

1月11日上午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、杨捷副总经理携财务管理部、人力资源部赴所属地下管道公司调研指导。会上，地下管道公司围绕2022年经营情况、近期主要业务板块发展情况、人才队伍建设情况、资金管理情况、2023年发展思路、“十四五”规划及完成情况等内容进行汇报。

会议指出，要挖掘发展潜力，拓展市场渠道，谋划好资金规划。加大产品研发的投入，加快推进转型升级进度。对照2023年的经营指标，增资节流、自我加压，全力挖掘业务潜力，开辟新增长点，为城发集团的高质量发展做更多贡献。会议强调，要结合四级企业提级工作，做好紧缺人才的引进和培养，充分发挥好党建引领和“老带新”传帮带作用，完善市场化激励机制，激发人才活力。尽快明确三家区域公司的管理模式，落实代管协议、日常经营管理、绩效考核等相关事宜。

在肯定了管道公司2022年工作成效后，章贤春总经理针对后续发展提出“四个坚持”的要求：一是坚持企业发展，以更高标准、更大发展、更多担当，为城发集团做好支撑。二是坚持企业转型，持续推进国高申报工作，不断拓展市场化业务，储备发展力量，走好转型升级道路。三是坚持安全运营，持之以恒紧抓安全生产不放松，尤其管廊运维管理方面，要确保做到万无一失。四是坚持规范管理，深刻吸取历次审计指出问题的经验教训，抓实抓细招标采购等关键工作的细节管理。

【城发资管公司】

1月12日上午，集团章贤春总经理、赵云岳副总经理、杨捷副总经理携资产管理部、人力资源部、财务管理部、办公室赴所属城发资管公司调研。会上，城发资管公司围绕2022年工作完成情况、存在困难以及2023年工作计划进行汇报。

章贤春总经理指出，城发资管公司经营发展好、企业管理好、安全生产好，整体呈现良好发展态势。下阶段，主要要做好四方面工作：一是继续围绕发展，抓细抓实出新招。分类明确各项工作目标，班子成员形成合力，为2023年各项任务目标完成打下坚实基础。二是继续集中精力，抓好重点工作进程。针对福利房租金收缴等重难点任务，要周密谋划，提前制定工作方案，确保工作成效。三是继续全力以赴，抓好安全生产。抓好星级窗口建设，对标对表先进、聚焦创建提升，深化拓展星级窗口建设成果。全力做好亚运保障任务，交出满意答卷。四是继续规范管理，确保依法合规。抓好审计和纪检工作，统一思想，盯紧抓实，抓好工作规范流程，让制度更完善、管理更规范、流程更精细。

赵云岳副总经理围绕加强资产处置、做好运营保障、抓好安全生产提出要求，杨捷副总经理针对下阶段重点工作进行具体部署。

【工程建设管理专题调研】

1月12日下午，集团章贤春总经理组织召开工程建设管理专题调研会。方晓副总经理，工程建设部、成本管理部以及房建事业部、长睦指挥部、市政指挥部、环北指挥部负责人参加会议。会上，各部室、各指挥部（事业部）总结2022年工程建设管理经验，并就当前存在的各项问题以及2023年目标计划进行了汇报。

听取汇报后，章贤春总经理肯定了2022年集团在重点工程推进以及安全生产等方面取得的成绩，并针对后续提出六点要求：一是早谋划。尽快明确各工程项目年度目标计划，并做好任务目标的分析分解工作，确保责任落实到人。二是早动手。时刻紧盯工程的进度完成情况，加快推进各项目，尤其是亚运保障工程建设。三是勤对照。时刻对照目标计划，对存在的问题做到定期回顾总结。四是盯安全。提升责任意识，落实安全生产要求，进一步提升项目安全管理能力，确保不发生安全事故。五是多协调。有序推进工程前期各项工作，进一步加强内外部沟通协调能力。六是保平安。按照安全施工的各项要求加强人员管理，严格落实节日期间值班值守，切实做好消防隐患排查整改工作。

【余杭交通公司】

1月13日下午，城发集团章贤春总经理、赵云岳副总经理携办公室、财务管理部、人力资源部赴所属余杭交通公司调研指导。会上，余杭交通公司围绕公司2022年工作完成情况、2023年工作思路和下一步发展思路进行汇报。

章贤春总经理充分肯定了余杭交通公司近年取得的成绩。他指出，2022年，公司形成了经营业绩佳、企业发展稳、工程质量优、安全生产好的良好局面。针对后续工作，他提出四方面要求：一是积极有为，实现企业可持续发展。扎根余杭，做好代建项目服务管理，将余杭交通公司打造成一家“政府放心，群众满意”的企业，通过口碑效应在余杭落地生根。二是全力以赴，狠抓安全生产。安全生产无小事，将项目的安全生产摆在首位，严格按照工程建设规范程序执行，同时切实出实招，强化安全生产管理。三是精益求精，实现品牌战略。进一步提高代建项目精细化、标准化管理水平，加强项目全过程管理，匠心营造一批优质代建项目，树立“余杭交发”区域代建管理口碑。四是规范有序，抓好团队管理。一如既往地做好团队管理，促使团队保持积极向上、奋发有为的精气神，持续锻造一支精干高效的专业化代建管理团队。

赵云岳副总经理围绕项目推进、业务拓展、管理提升等方面提出工作要求。